組織論について最近いろいろ学んでいて、その一環で読んだ1冊です。
ここのところ、YouTubeのアウトソーシングをすすめています。これまでは、私が直接ディレクションをしていたのですが、それを人に任せるようになりました。しかしそのディレクションが上手くいっていないなと感じることが増えてきたので、あらためて組織改革をしなければと思ったのがきっかけです。
翻訳本に関して、よく「海外の事例は日本では・・・」みたいな低次元な感想文もありますが、その禁断の言葉を発してしまいそうになるくらいピンとこなかったですね。
たぶん、私の経営者としての毛色、人間的な性格ゆえに、組織形成の大前提が違うんです。というか、私がマネジメントする人間としては未熟すぎるのです。君主ではなく将軍としてビジネスをやってきた人間なので。
というわけで、本書を読むのにはかなり四苦八苦したわけですが。それゆえに、今のスタンスを果たして変えるべきかどうかを考えるきっかけにはなりました。結論はあえて書かないでおきます。今後のリクルーティングのこともあるので・・・。
